重庆人力资源包含《线性代数(经管类)》《经济学原理(中级)》《学原理(中级)》《中计算机》《人员素质测评与方法》《绩效》《劳动关系与劳动法》《薪酬》《人力资源(中级)》《人力资源高级实验()》《工作分析》《普通心理学》《中国近现代史纲要》《马克思主义基本原理概论》《)》等

根据的特点强调性和实用性注重掌握人力资源的基本知识和基本技能具备运用所学知识进行操作的能力胜任行业和部门的人力资源岗位工作

层次及规格

层次,类型为在总体上与普通相应的水平一致;各门以百分制计分60分为;每门获得该相应的

凡取得本的15门成绩累计达到74其他考核及思想品德经鉴定达到发给人力资源授予可申请授予

中华人民共和国公民不分性别、、民族、信仰、职业和已受程度的限制均可两种层次对于没有申请必须出具书方可

培养目标与基本

重庆人力资源)培养理想信念坚定德、智、体、美、劳全面发展具有较高的科学文化素养、职业道德水准、创新创业能力和责任感适应和经济发展需要具备、经济、法律的基本知识有一定的数学思维能力掌握人力资源的基本、知识和技能能够在政府部门、企事业单位从事人员招聘、、绩效、薪酬、劳动关系等方面工作的型专门人才

重庆人力资源掌握学、经济学和现代人力资源的基本、基本知识和基本方法具备人力资源方法与技能具有较强的分析、解决实际问题的能力

设置与

代码:120206      名称:人力资源

序号

代码

名称

备注

1

03708

中国近现代史纲要

2

 

2

03709

马克思主义基本原理概论

4

 

3

13000

7

 

4

04184

线性代数(经管类)

4

 

5

13887

经济学原理(中级)

6

 

6

13683

学原理(中级)

6

 

7

00051

中计算机

3

 

00052

中计算机

1

8

14112

人员素质测评与方法

5

 

9

13811

绩效

6

 

10

13967

劳动关系与劳动法

4

 

13968

劳动关系与劳动法(

2

11

06091

薪酬

6

 

12

14104

人力资源(中级)

4

 

13

14106

人力资源高级实验(

4

 

14

06092

工作分析

4

 

15

02106

普通心理学

6

 

16

10222

人力资源论文

不计

74

性环节考核

人力资源性环节考核的及综合考核包括:中计算机)、劳动关系与劳动法()、人力资源高级实验()、人力资源论文其考核如下

(一)中计算机

1.考核目的:通过考核掌握利用Visual FoxPro 6.0对信息存储、处理和使用的实际能力;熟悉面向对象程序设计的基本方法;具有使用Visual FoxPro 6.0编写程序的初步能力

2.考核内容:Visual FoxPro 6.0的基本操作;数据库、数据表和视图的创建;能对数据进行各种编辑、整理、筛选和统计操作;索引、关联及数据字典的创建和使用;类、表单等对象的设计方法;输入、输出窗口及对话框窗口的设计;报表、菜单和查询的设计;过程程序的设计和调用;简单程序的设计

3.考核方式:上机考核

4.考核标准:

序号

内   容

分数

1

Visual FoxPro 6.0的基本操作

15

2

数据库、数据表和视图的创建

15

3

数据各种编辑、整理、筛选和统计操作

10

4

索引、关联及数据字典的创建和使用

10

5

类、表单等对象的设计方法

10

6

输入、输出窗口及对话框窗口的设计

10

7

报表、菜单和查询的设计

10

8

过程程序的设计和调用

10

9

简单程序的设计

10

(二)劳动关系与劳动法(

1.考核目的:使树立劳动关系理念掌握劳动关系的主要内容、基础与方法强化综合素质和能力以适应工作需要在市场竞争和人才竞争中发挥自身优势

2.考核内容:劳动合同制度、集体协商集体合同制度、三方协商机制等劳动关系制度

3.考核方式:案例分析报告

4.考核标准:

序号

内   容

分数

1

所选案例与本相关;能够运用本相关基础或方法对案例进行分析;案例分析报告应包括标题、摘要及关键词、引言、案例背景、案例分析、结论与启示等部分;字数不少于3000字

60

2

案例分析报告逻辑清晰论证严谨论据充分观点明确文字通顺格式规范

20

3

案例分析报告语言流畅分析深入具有一定的独到见解

20

(三)人力资源高级实验(

1.考核目的:让能够按照人力资源的组织方法与步骤通过动手操作与心理模仿获得认识理解和掌握人力资源的实操技能与方法生人力资源工作的效率和效果

2.考核内容:

(1)人力资源供需预测的方法与程序

(2)人力资源供求平衡的决策、人力资源规划的编制、工作分析的组织和实施

(3)职务说明书的编写、招聘编制、招聘、猎头公司运行方案设计

(4)履历分析、心理测验、面试设计与操作、无领导小组讨论

(5)需求分析、方案制订和实施、效果评估

(6)绩效考核指标设计、薪酬满意度调查、职位评价、薪酬调查、薪酬设计、员工福利设计

3.考核方式:

(1)案例分析报告

(2)现场PPT讲述案例分析报告

4.考核标准:

序号

内   容

分数

1

案例分析报告:至少与某一考核内容相关;能够综合运用本知识分析问题有明确的分析主线逻辑严谨;报告内容详实丰富问题分析有依据

50

2

现场讲述:思路清晰语言简洁流畅,术语规范;PPT清晰、醒目提纲挈领在结构完整基础上有侧重点;PPT配有适当的图片、动画或视频

50

(四)人力资源论文

论文是按本规格为实现培养目标运用所学基本知识和基本技能的分析、解决实际问题能力进行综合性考核经申请准予考核的应按相关及选派教师的指导通过查阅并合理利用相关资料由本人独立完成重复率检测达标的有关人员招聘、、绩效、薪酬、劳动关系等选题的论文务必主题鲜明观点正确、论据充分、结构合理、层次清楚、语言流畅、资料详实、格式规范且不得抄袭造假论文正文不少于5000字经评审方可答辩考核成绩采用百分制依据论文评阅成绩和答辩情况进行综合评定

资料来源:重庆市教育考试院

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